社会人の月報

【社会人の月報】2018年4月月報~春野サクラと日向ヒナタだったらそりゃヒナタでしょうが!~

どうもお疲れ様です。

表題の件、この2択だったらヒナタですが、テマリ、イノあたりも視野に入れるべきだったのでは?

でも、なんだかんだで血継限界を考えるとヒナタなんだなと、日曜のBORUTOを見て思った次第です。

はい。
ということで4月のまとめていきたいと思います。

グレートサイヤマン祭について

いよいよ始まりました。

売場の作成方法についての問い合わせはそんなに多くないんだけども、来る問い合わせは「ガイド通りできないですがどうすれば良いですか?」というものしかない。

しかも、店長とか副店長から。

違うだろ?
本当は「ガイド通りに作成するのは時間もかかるし、見栄えも悪いんでが、何かいい方法はありませんか?」って言いたいんだろ?

私はあなたに逆に聞きたい「その状況下で売場をどうしたいんですか?」と。

分かりにくいガイドを作成したのも悪いと思うし、できなかった時のパターンも全パターン記載していないけどさ。

メインエンドをしっかり設置して、2つのカテゴリーにしっかり分けてくれれば、あとは店舗判断でアレンジしてくれよ。

今回は販売部会議でエリアマネージャーにも直接伝えたのに…っていうなかなか思い通りに行かないこともあり…

次のグレートサイヤマン祭のときは、同じ轍を踏まないようにしようと思う。

別軸で動いているアパレルのキャンペーンについても同じような状況らしく、この辺りの指示の出し方はまだまだ課題が残っている感じです。

販売部と調整なのか?サポート部とガイドを作成の仕方をルール決めをするのか?それとも部内でガイドの精度を上げるのか?

毎度月報で同じようなことを書いているけど、全然進めることができていないことが反省です・・・

とはいえ、グレートサイヤマン祭の成果は1週目ではありますが、そこそこ出ている状況だと思われます。

シューズの予算も未達で、目標の足数も未達だけど、昨対も超えてる、粗利高は更に超えてる、粗利率は前週と比べて大幅UPということで、施策、企画の効果は出ているから、この調子で最終日まで今のモチベーションを全店保つことができてほしいと思う。

シューズの課題

上記のグレートサイヤマン祭の動向も含めて、昨年の7月から商品部と協業して思うことは、

「店舗のそもそもの来店客数を上げないと、どの施策しても意味ないよ」ということ。

新規ブランドのC社シューズの売上は右肩上がり、プロパー比率も上がってきているけども、シューズ全体の売上は上がっていない。

「C社のシューズをいれたら、C社のシューズを求めているお客様が来店されて、売上アップするよ!」という考えだったんだけど、結果的には「G社のシューズを買いに来たけど、C社のシューズを勧められたからC社のシューズを買ったぜ!」という状況。

他のブランドの売上下がって、そこをC社のシューズで補填してるだけで、全体的には変わってないですよ・・・

これが続くようだったら、どんな施策しても意味ないな。

弊社初のアウトドア専門店みたいに「大きく変わったよ!」って言わないと、離れたお客様はまた来店してくれないよ。

弊社は慢心だったんだな。みんなもっとここに目を向けろよ!!これは超重要だぞ!!気合い入れろよ!!

という気持ちです。

この辺りは、カッコいい売場を作成する、分かり易い売場を作成するっていう部分ももちろん大事だけども、マーケとしっかり連動して、施策に対してのプロモーションを出していくことが重要なのではないかと。

マーケの仕事は来店客数を上げることであるとマーケの人も言っているし!!

Z社の新作シューズは、うまくWEBと連動できたし、グレートサイヤマン祭もうまくいった。

VMD部だからマーケに全てお任せということでなく、担当者として、横の部署にしっかり依頼をかけていくとうまくいく。

この成功体験も基に、これから関係と仕組みを構築していきたい。

商品部新部長の海老蔵さん

他業界からいらっしゃった海老蔵さん。
なんかわざわざ引き抜いてきたらしいよ。

チャラチャラしていると思いきや、本質を突いてくる鋭い人だという印象です。
ただ「専門性」ということを重視しているから、方向性を誤ると一気に売場が崩壊する恐れあり。

弊社の方向性として「アパレル・ライフスタイル」というところを強化している背景があるため、このタイミングで「専門性が高いランニングシューズ」を強化するというのは、なかなかの怖さがある。

会社の方向性と合致していないことを進めていくのは、相当のリスク。

もう少し経営陣で話し合ってから、担当者に落としてほしいな。

しかし!売場と商品構成に関しては「ワクワク」するのは間違いない!!

全然内容がない話ですが、海老蔵さんで商品部は変わる予感。

新しい人事制度のグレードについて

僕のグレードが言い渡されました。
本社で一番グレードの低い下忍でした。
隣の席に人は中忍でした。

同じ仕事してるわ!!結局元々のグレードと変わらん!!

以上!

プライベートについて

子どもが寝返りがえりできるようになりました。

日々コロコロ転がってます。そして信じられないくらいの大きな声で泣きます。歯もどんどん生えてきて、やんちゃです。

もう子どもが生まれて5か月が経つと思うと、時の流れは早いものです。

断捨離をして、家の中がすっきりしました!
調子が悪い時は「掃除をする・髪を切る・靴を買い替える」と気持ちが乗ってくるよ!
是非とも調子悪い時はやってみることをお勧めします。

余談ですが、ピンク色のスタンスミスを買ったら、物凄く評判が良い。

「仕事は忙しい人のところにしか降りてこない」
これを忘れず5月も駆け抜けましょう!

以上でーす。