どーもごりらです。
まずは、標題の件。
「三国志で好きな武将は誰ですか？」みたいなアンケートをにわかファンにすると、「諸葛亮」「関羽」「趙雲」「呂布」が上位に来るらしい。
※ゲーム・漫画・映画の影響のようだ。
そしてその人たちに「司馬懿はどうですか？」という質問をすると、
「諸葛亮に負けたダメな軍師だから好きじゃない」という回答がされるらしい。
でもね皆、司馬懿の一族が築いた晋が最終的に天下を統一するんだから、司馬懿はすごいんだよ？
諸葛亮は病気で死んでしまって、そこから蜀は徐々に崩壊していったけども、司馬懿は戦で負けても這い上がって、しっかり後世に繋いだんだよ？
そして天下統一したんだよ？
ここから得る教訓としては、「断片的な情報だけで、人は人を好きにもなるし、嫌いにもなるということ」
はい。それだけです。
特に何かがあったわけではなく、ふと見た三国志のファンサイトにこんなことが載っていて、こんなことを思った次第です。
ちなみにごりらは定番ではありますが「姜維」が好きです。
はい、では6月を振り返ってみましょー！
新規ブランドをどうするのか問題
6月はC社、H社、F社など主力ブランドではないけども、これからどうやって伸ばしていくのか？というブランドについて一番時間を割いたなという月でした。
新しい販促物を投入するとか、どのスパンを捻出するのかとか、何を削ってもらうのかとか・・・
ここのバランスが難しい・・・
しっかり魅せないと売れないんだろうけども、主力ブランドのスパンを削ってまで演出するの？みたいな変な狭間と腹の探り合いで疲弊しておりました。
これは持論だけど、今後重要視されるのは「人間性」だと思うのです。
「市場でNo,1のブランドだから大切しましょう」とか「これから伸びるブランドだから投資しましょう」とかビジネスをするにあたり、大切な部分であり、必要不可欠なことだとは思うんだけど、この考え方は今よりも重視されなくなるのではないかと。
というのも、「働き方改革」であったり、「Z世代」であったり、今はあまり受け入れられていない事象、概念が10年後は主流になっていて「業界No,3 くらいでいいから、社員がみんなHAPPYな会社にいようよ～」とか「そんな高飛車な言い方をするなら、別にそのブランド要らないです。あっちの企業のほうが優しいから、そっちと仲良くします～」とかそういう考え方をする企業も増える気がするのです。
そうなったときに、取引先として重要視するのが「人間性」なのではないか！？
もちろん人間性だけではダメだと思うけど、今は血の通っていない信頼関係が多い気がしている。
ブランド力だけを追い求めると、とんだしっぺ返しがあることを僕たちは忘れてはいけない。
プチサイヤマン祭
グレートサイヤマン祭の小規模版のプチサイヤマン祭を実施することになりました。
※まだこんなに派生させるのは早いって・・・
A社シューズを期間内で3000足を売り上げました。
販売部の皆様、本当にありがとうございます！このクリアランス期の売りにくい中、しっかり販売してくれてことに感謝です。
ちなみにこれは国内としてはワールドレコードのようです。全世界で1つの企業は1か月で3000足はとてつもないことだそうです。
※本当か？と疑っていますが・・・
A社さんとはなんとか関係を保ちつつある感じ。
これはこれで力を入れた甲斐がありました。
グレートサイヤマン祭のときからクラス上位店の販促物は仕様を変更していて、ネガティブな意見は出ていないけど、全パネルばかりを投入すると売場のごちゃついちゃうから、ここのバランスは考えないとな・・・
ただ、お金をかけた販促物はそれなりに効果があることは経験として得ることができたから、このベースを得ることができたのはでかい！
A社はうまくいったけども、これを面白く思わないのは、Z社。
そりゃそうだよ。最近ものすごく販促ツールなどで出資してくれていたのに、ロンチ日に合わせて弊社は何もしないわけだから。
散々言ったのに、何も対応しなかったのにも関わらず、今更なぜ焦る？？
戦略ミスでしょ・・・って思う部分のありました。
急遽7月から始まる新たなプチサイヤマン祭はそういう背景があります。
だから死ぬ物狂いで販売しないといけない。
何回サイヤマン祭やるんだよ。
毎月祭あったら、それはもう日常だよ。って思ってます。
1か月半で6500足張り切って販売していきましょう！
前期の振り返り
昨年の7月にリーチ・マイケルグループを立ち上げますと言われて、もう1年が経ったのかと思うと感慨深い。
「結果」と「成果」にこだわるということを目標としていたのが前期。
個人的にはこの目標は概ね達成できたんではないかなと思っている。
①C社のシューズの取り扱い開始・拡大
②「カカロット店」のシューズコーナーの作成
③F社との積極的な取引開始
④グレートサイヤマン祭の立ち上げ
⑤各メーカー様との協業
and more
結構大きな施策に携わり、良くも悪くも結果は出たし、成果としても得るものは多かった！
ドラクエでいうところの、パーティを自分だけでして、はぐれメタルを倒すと経験値が数倍になるというシステムと一緒で、ソロプレイで果敢に戦ったから、経験値も相当だったと思う！
毎月の自分が書いた月報を読んでも、ちゃんと考えながら仕事をできていたなと思うし、良い1年だったと感じている。
ただ、ソロプレイがゆえに戦闘も大変だったから、今期はしっかりパーティを組んで、堅実な戦い方をして、余裕がある戦闘を心掛けたい。
こういう時はいつも反省の部分が多いんだけど、頑張ったことは頑張ったんだと自分を褒めてあげるのも大事なんだよってことです。
今期の目標
今期は「自分を出す」ということを意識していきたいと思う。
前期は商品部を含め、「認められる」ということを意識してきたので、自分の意見より相手の意見を尊重してきたけども、今期は自分の意見を出して戦わせていって、より良い物を生み出していきたい！
やはり納得できないものは納得できないといった方が良いし、作業をするときのモチベーションにもつながるし！
そういうことで「自分を出す」これで今期は戦っていきます！！
ただ、孔子が曰く
「学びて思わざれば則ちくらし、思ひで学ばされば則ちあやうし」
学びの本質は忘れずに、自分よがりにならず、謙虚な気持ちで、今期も学んでいこう。
プライベートについて
初めて子どもが風邪をひいて、5日間ずぅ～っと熱が出ていて、本当に大丈夫か？！ってなりましたが、赤ちゃんとはそういうものだそうです。
我が子が苦しんでいるのをみると、込み上げてくるものがあった。
そして、その風邪がうつって自分もしんどくなった1か月だったな・・・
6月で子どもは7か月。
離乳食を食べるし、物は投げるし、噛むし、叩くし、叫ぶし、もう大変です。
平日は精神的に疲れ、土日は肉体的に疲れるという毎日で結構大変な毎日で、自分の時間がまた持てなくなりました。
夜本読むくらいなら寝るみたいな感じになっているから、もう少し上手くやって、時間を捻出したい。
今期に関してプライベートの目標は、前期と変わらず
①子どもをしっかりと育てる。
②本を読む
③英語を勉強する
④ゲームをして思考能力を高める（←本当にゲームは脳に良いと思っている！）
この4つを軸にやっていきます！
さぁて！ナイトプールに行けばビキニのお姉さんに会える季節が来ましたよ！
楽しんでいきましょー！！
以上でーす。
