新年あけましておめでとうございます。
本年も宜しくお願いいたします！！
新年は明けてしまいましたが、12月及び2017年の振り返りと今年の抱負を述べたいと思います。
12月の振り返り
担当している業務自体は、11月にお伝えした内容と特に変わりはないけど、11月分の作業が進展して、それぞれ形が見えてきたという状況。
とりあえず朝早くから、「カカロット店」で作業をして、ヘロヘロで帰ってきて、また「カカロット店」で作業してというのを繰り返し、役員巡回を無事迎えることができたのは、達成感があります！
そして「このカカロット店をどう水平展開するの？」というところがリアルになってきました。
噂によると販売部で「少数精鋭」のグループを作って店舗を巡回してもらうとか、それと一緒にVMD部から一人ずつ各地区をまわるとか、かなり大きな変化を販売部に求められることになると思う！
店舗の管理（運営的な意味）はエリアマネージャー。
売り場の管理はその少数精鋭みたいな感じにしたいような動きのように感じました。
いわゆるSV(スーパーバイザー)的なポジションが今後確立されるのであれば、同期の誰かがここに来てくれると物凄く仕事がやりやすいなーって思ったり。
まだ全然現実的な話ではなくて「こうなったらいいよねー」のレベルではありますが（笑）
でも、こういう新しい取り組みのポジションに同期がいるとのいないとでは色々変わってくると思うんよね。
こういう話が今後ドンドン出てくると思うから、その時に自分が蚊帳の外にいることなく、何事においても「渦中」にいる存在でありたい。
情報を提供する側であり、その案件を進めるメインであったり、とにかくこの会社の動きについていくというのが今後の目標。
「鶏口牛後」というけども、「鶏口」ではなく「牛後」でもなく、「牛口」のほうに身を置けるように尽力していきます。
2017年を振り返って
あっという間の1年だったなという感じです。
7月に部署内のグループ変更でリーチ・マイケルグループが発足し、そこからは本当にあっという間で、今までのくすぶっていた時間を取り戻すかのように、色んなことをやらせてもらえるようになりました。
商品部業務の移管・新規ブランドC社のシューズ取り扱い・展示会・マーケティング部との協業・戦略企画室との協業など、今まで経験していない部分から店舗を見ることによって、見えてくるものもたくさんあった。
これから自分たちが働いていく会社をどうするべきなのかも、どうしたらよくなるのかも、若手ながら見えた気がしました。
給与形態も変わって、若手が台頭していける環境が徐々に整ってきている！
店舗も店長を降格させて、若手を昇進させるという動きも徐々に出てきている！
もうここからは実力でのし上がっていけるんじゃないだろうか！
自分が思ったことを体現するには、実力は必須。そして「役職」も必要！
それを痛感したのと、これからの自分達の可能性にワクワクした1年でした！
2018年抱負
2018年シューズグループも大きく変わると思います。
そこで「VMD部のごりらに仕事を振れば間違いない」というポジションを確立しないといけないなと。
本当に成果を残さないと、自分の仕事がなくなってしまう環境であることを忘れてはいけない。
そこで2018年は「獲った仕事をベストな形で店舗へ提供する」ということを抱負とします。
漠然とした案件だけど、ごりらに振れば店舗にとって最良の方法まで持っていってくれる！
ごりらの案件は、分かり易い、見やすい、為になる！
といった、シンプルな考え方で頑張っていきます！
プライベートについて
年末に奥さんと子どもが里帰りから戻ってきて、家族での生活が始まりました。
年末の29日から本日までもかなりヘロヘロです。
※子育ては本当に寝られないのね。
これからは自分の時間はほぼないと思って、覚悟しておきます！
実際、俺よりも奥さんのほうが自分の時間がないから、土日は自分ができる限り家事育児をしたいなと思います。
結婚・出産というのは正直しんどい時も多くて、独身のときに戻りたいと思うことも多々あります。
お金も使えないし、自分の時間はないし、不自由・・・ってなるときもあります（笑）
それでも、「結婚して良かった」と思えてるし、「子どもが生まれてきてよかった」って思えてる！
まだ俺の心は大丈夫そう！
子どもの成長を楽しみに仕事を日々頑張るわ！！
ただ、奥さんと子供が実家に帰ったタイミングで羽伸ばして遊べればなーとは考えています（笑）
以上です。
本年も宜しくお願いいたします！
