入社4年目に突入したということで、入社式から言われ続けていた「3年目副店長」というパルプンテ的な呪文も忘れさられようとしている今日この頃。
4月は色々ワクワクできることも多く、新たな気持ちで頑張ろうと思える1ヶ月だったように感じる。
新店の「ベジータ店」について
自分も2日間ほど現地に行って作業をしてみて感じたことは、「VMD部しか把握できてないこと多過ぎじゃね？」ということ。
店舗引渡し前から、薄々わかっていたけども、店舗は販売部が管理しているわけだし、やはり販売部ともっと話し合わないといけないなと。
しかも、この前オープンした「カカロット店」のときと部長が異なることによって、指摘事項も違ったりと課題がドンドン浮き彫りになってきてしまって・・・。
9月オープンの新店「フリーザ店」までどのように部として攻めていくのかをマネジャー・部長間で決めてほしいなと思っております。
ジーコ新部長について
「売上を最短で伸ばす」「全店で行うことのできる売り場作成」というのが最初の課題としているみたい。
スポーツカジュアルアパレル、ウィンター売場の縮小、秋冬の新商品を8月から投入など、1つ1つ細かい部分をしっかり他部署とつくっていくことによって、会社全体の方向をしっかり決めていきましょうみたいな感じです。
VMD部のみで何かを決めるということはありえない。コンセンサスとって仕事しないのはありえません。とマネジャー陣には話しているみたいだから、今後は他部署と打ち合わせすることがどのグループもかなり増える思う。
今後自分がキャリアを積んでいくにあたって、他部署と積極的に関与していくのはプラスの要素だから、ただの若造ではなく、「N・W・ごりら」という人材をアピールしようと思う。
5月から僕の業務について
新フォーマットの店舗の管理というのは前提にありつつ、既存店の販促物にも手を出していきます。
どの売場にも共通して存在する機能説明パネルを各担当者に本当に必要なのか？大きさを小さくできないですか？などものすごく細かい点の話を、何回も繰り返していき潰していくということがメイン。
勝手に演出しない、勝手にリサイズしないを守り、商品部・販売部と話し合いながら店内の販促物を精査していきます。
蓮舫さんのように演出物を仕分けしていくのが私の業務です。
あとは、販促物の管理方法を印刷業者さんと決めていくということかな？これは「フリーザ店」のオープンまでだから少し時間がある。
今月の業務のまとめ
5月はおそらく自分で考えるという業務はかなり少なくなり、どのように攻めていくかという戦略がおりてきて、それをどれだけ早く遂行できるのかということが求められそう。
5月中に素材を集めに集めて、6月から頭を使いに使って、新フォーマット部分以外でVMD部として何かを残していきましょう！
<プライベートについて>
既に報告済みですが、奥さんが妊娠したことで自分の人生がまた豊かなものになりそうです。
こんな自分が父親になるのかと思うと不安もあるけど、仕事を頑張る理由も一つ増えたのでこれからも頑張れそう。
高校の同級生たちと野球やらドッチビーなどをやって思ったことは、仕事と関係ない人たちと会うも大切だなと思った。
仕事のことを完全に忘れるって難しいと思っていたけど、案外すぐに忘れられるものだなと驚いた。
そんな感じかなー。
同じ部署ということで、普段から結構仕事の話はするけども、月報を書いて自分の業務をまとめてみると、意外と自分の仕事は狭いところでやっているんだなということが分かって助かっております。
では、5月も張り切っていきましょー！
