どーもお疲れ様です。
1月の月報ということで、この1か月をまとめたいと思います。
人事について
驚きの人事でした。
そして大きく変わる人事でした。
自分が大きく関わる部分では、VMD部内の組織変更と商品部マネジャーの変更。
VMD部の組織変更は、そもそもどのグループもバラバラなことをしていた節があるから、そんなに変わらないかなー？という印象です。
什器発注を前と比べてやりにくくなったらちょっと困るかなというレベル。
でも、商品部は大きく変わると思う！！
おそらく発注する品番に関しても、もう少し「攻め」の発注をすることになると思うし、「接客」「注力販売」という部分でうまく販売部と連動していくこともできるようになると思う。
あとは、プロパーの人たちが活躍できていることが本当に良い傾向！！
最近は外部の人がそのまま部長になる傾向が強かったけど、やっと年齢・社歴関係なしに評価されるようになったのだなと！
MBAさん、ロウボイスさん、あとはちょっと前に部長になったマーケティング部の志村さん。
このあたりのメンバーが部長になったということは、きっとマネジャーも若返りになるはず。
チャンスの神様に後ろ髪はないらしいから、チャンスをつかみ取る準備を怠ってはいけない。
1月の業務について
1月は業務過多だった1か月でした。
裏を返せば、VMD部が信用されてきた証拠なんだとも思うけども。
以下、それぞれの案件をまとめております。
アパレルのブランド別陳列
ついに、各店のレイアウト図を作成し始めました。
店舗がレイアウト図を確認してから、どのように計画をたてて売り場を作成するのかがポイントなのかなと。
リーチ・マイケルグループが作成するのは、あくまでも商品の陳列のロジックであったり、棚割り図のみで、売場の作成手順は完全に店舗にお任せをすることになります。
皆様何卒よろしくお願いいたします！
「カカロット店」で先行して、やっているけども、課題は色々残しつつも、数字はちゃんとついてきているし、売場としてのレベルが高いように感じてる。
全ブランドを集約できれば、おそらく客層も変わって、売れる商品も大きく変わって、売り上げ不振の打開策になるようにも思える。
最初はネガティブな意見しか出なかったけども、数字がついてこればそれ以上に嬉しいことはない！
「大きく叩けば大きく響く、小さく叩けば小さく響く」
大きく叩かないといけないところまで来てるんだから、大きく叩けるように指示をします。
店舗が困ったら指示を出す側の責任。売り場の再現性が低い売場はだったら指示を出す側の責任。
今年の抱負である「分かり易い指示を出す」ことを、念頭において、2月も頑張ります。
脱線しますが・・・
今後はどの指示においても「店舗判断」という売り場指示が多くなると思う。
現時点でも、自分が出す指示書とかマニュアルは「在庫量を考慮して、店長判断でお願いします」という風に書いてる。
本当に重要で押さえてほしいところだけ書いて、あとはお任せしないと作業をする人がつまらないし、気持ちが反映されないと思うから！
立教くんの店舗は18秋冬からだと思うから、18春夏はアウトドアウェアの売場をしっかりつくってほしい！
新学期需要の売場作成
今年はシューズ売場で白い靴を集約して売り場を作ります。
あんまりイメージはなかったけども、この時期に物凄く売れるらしいので「頼む！」と依頼を受けました。
昨年よりもかなり数量を買い付けているらしいから、なんとしても「売れる売場」を作成できる指示を作成します。
ここの数字が跳ねたら、俺の手柄になる！っていう気持ちでかなり意気込んでる。
主要ブランドのシンボルエンド・販促物設置指示
おなじみの指示ではあるけど、しっかり「注力商品」を指示できるように徐々に変えています。
ここでいう「注力商品」は、バイヤーがしっかり在庫を積んでいる商品を指してて、目立つ位置に陳列する品番の選定も根拠ある選定をしていきたいと考えております！
あとは、売場のメンテナンスの指示を出したいなとも考えてる。販促物の投入はしないけども。
G社ブース作成
やっとG社ブース作成の目処がたち、2月中旬より施行が開始されます。
規模は3スパンくらいの話だからそんな大きな話じゃないんだけども、個人的にはG社が強い店舗に投入するから、それなりに効果は出ると思うんだけどなー。
ここもしっかりメンテナンスを行って、鮮度を保つ売場にすることと、オリンピックの需要を取り込めればなと。
大人気のC社のシューズ展開店舗の拡大
商談も設定されて、いよいよ本格的に店舗を拡大していきます！
今のところ30店舗くらいで取り扱いを開始していく予定。
前回作成したガイドの評判も良く、装飾の取付の部分がクリアできれば、うまくいけると思う！
値引き無しで売れているシューズだし、カッコいい装飾をつけて店舗のモチベーションも上がるといいな～。
ちなみに私は担当として2足買いました（笑）
お気に入りです！
その他諸々あるけども、個店対応とか実験的なものが多すぎて売上とか数字に直結しない。
評価とお給料が連動している以上、自分の中で優先順位をつけて効率よくしていかないとな・・・
1月中の正直な気持ち
どんだけ仕事振るんだよ！
残業時間に制限あるから終わんねぇよ！！
仕事は楽しいし、やりがいもあるけども、多すぎて質を求められないのがストレスなんだよ！
っていうのが1月の感想です（笑）
ただ会社が向いている方向と部の方向が合致してきて、「大きなものを動かしている」という共通認識を持ててるんじゃないかな？と。
みんな苦しいから、部内の結束力が高まったのではないかな？と。わずかながらプラスなこともあるような気がしてる。
まだまだ忙しいのが続きそうだけど、「やべぇ終わらねぇよ」みたいなこと言いながら、みんなで支え合い、傷を舐めあいながら、より良い売場を作成して行く気持ちは忘れずに、これからも努めていきます！
同期の退職
ここ最近、同期の退職をよく耳にして、少し寂しい気持ちになっている。
でも、その気持ちもわかるから、新しい環境で楽しんで欲しいと思う。
「お金」なのか「やりがい」なのか「好きなもの」なのか・・・
自分は会社に入って、全くそんなことを考えることなくここまで来たからなー。
性格悪いこと言うけども、会社を良くして、もっと大きくして、大学生が入りたい会社にして、辞めた人たちが辞めたことを後悔するような会社にしたい。
理由は単純で、なぜか同期が会社を辞めるのが悔しいから！
小さい人間だなと自分のこと思うけども、これもモチベーションにして仕事してる。
プライベートについて
子どもがめちゃ可愛いけど、毎日に寝不足。
それ以外特になし（笑）
モンスターハンターワールドやりたい。できない。
今月は以上でーす。
