どーも、「佐久間 月面旅行」です。
私は今の会社に入ってから提案した企画や施策の9割は可決され実現してきました。
上司に立案した内容を相談、報告をすると、
「佐久間くんはどうしたい？」
「私はこういう効果が見込めるので進めたいです」
「じゃあ社長に報告して承認得られたら進めて」
毎回この流れで私がオーナーとなり案件を進めて形にします。
中小企業のため、どんな施策をやろうとも大規模にはならず、1人で何とかなる業務量にしかなりません。
アルプスの時のように各部署で協業し、フラッグシップ店舗を作ろう！という大きな仕事にはならないため、1人で社外の人とやり取りをして納品してもらったり、1人でデータ分析をして社内フローを変更したりするだけの企画、施策を進めます。
効果測定も自分でやって報告して良し悪しの判断をします。
これは私が優秀だからできるというわけではなく、難し過ぎない難易度で、多過ぎない業務量のため、時間をかければできるようなことだから正直誰でもできます。
全社を巻き込むような新しい施策を行うこともあるため、上司には必ず報連相は欠かさず行うわけですが、
「佐久間くんはどうしたい？」
と言われることしかありません。
それでやりたいことを伝えたら「それで進めようか」という着地。
俺が全部決めていいなら、お前に相談している意味ないからな。上司として考えることを放棄するなよな。
この場合の最悪のケースは、もう9割進んだ後に「それ聞いてない」とかほざいてくることです。
舐めるなよ。
どれだけ俺がこういう案件を進めたことがあるか知らないだろ？
何度ちゃぶ台返しを喰らったことがあるか知らないだろ？
てめぇらが「コンセンサスを取れ」というクソダサい横文字を使うのは知ってるんだわ。
だからやり取りも全部書面として残ってるんだよ。
という感じです。
優秀な人ほど部下に任せっきりしないし、ちゃんと把握した上て任せてフォローをするものだと思います。
私は「聞いてくるな自分で考えて動け」と「勝手に動くなよ」のバランスに苦労して体調を崩したことがあるため、この辺りは人一倍気を遣っています。
叱責だけ、文句だけ言って仕事のやり方を教えてないのは、やり方を知らないからです。
やり方を覚えようとしないのは怠慢です。
優秀な人は「どうしたい？」だけでは終わらせないのではないでしょうか？
今更ながらアルプスのジーコさんはちゃんと仕事を教えてくれたなとしみじみと感じております。
なんか前もこんなこと書いた気がするな。
もう愚痴でしかないですが、こういう月もあります。
では、今月を振り返っていきます。
素晴らしいシステムが完成した
ユーザー管理システムが完成した。
本当に素晴らしいシステムに仕上げていただいた。
開発会社との行き違いや見積金額で揉めたりと紆余曲折はあったが、しっかりとしたシステムを納品いただけたことは本当に有難い。
残るは運用する側の課題。
システムを使う側がこのシステムの使い方を理解して、日々の業務に落とし込む方がシステム開発よりも遥かに難しいと感じている。
このシステムを開発した経緯や開発に携わっていない人と自分との熱量の差が厄介。
こういう時にトップダウンで「やれっ！」と出来ればいいが、そういう企業文化でもないため、地道に研修会を行い、マニュアルを整えて、現地にてOJTを繰り返すという草の根運動をしなくてはいけない。
こういうウェットな対応の大事さもジーコさんから学んだ。
うん！これは良い経験ができている！
36歳にして、このシステム開発からの社員全員の技術習得という流れを一貫して経験できるのはかなり貴重な経験なのではないのか。
基本自分の頭はゲーム脳のため、クリアする方法を考えてトライすることにドーパミンが出ている。
色々愚痴が出てくるが7月を目処に完全移行を完遂させようと思う。
コピペのショートカットを教えるってバカなの？
ITリテラシー向上のために、隔週で社内研修を行っている。
有志の研修会のため、自分で話す題材を決め、自分の思想も含めながら、GoogleWorkspace、Geminiなどの社内ツールについての基礎知識と実務での使い方を説明している。
リテラシーレベルを0から1にしようという研修会のため、「そんなこと言われなくても知ってるよ」という内容も多く含んでいる。
残り2回を残して「今の研修内容でも難しい。もっとPCスキルの基本的なことから説明する必要がある」という意見が出た。
要するに「コントロール+C」でコピーができて、「コントロール+V」で貼り付けができるということから話す必要があるという話。
最初からGeminiとか言われてもレベルが高すぎるのでは？ということらしい。
馬鹿かよ。
コピペなんて中学生で覚えたわ。
リテラシーが低い人に合わせた内容ではあるが、コピペから教えるなんてありえないだろ。
もう切り捨てるしかないだろ。
それはそんなやつを採用した方が悪いし、パソコン黎明期に教育しなかった会社側の怠慢だろ。
コピペから教える研修会に時間を割くこと自体間違っているため、断固としたこんなくだらないことは拒否しようと思う。
こんな頭の悪い話はない。
4月から転職活動が本格化
新システムの開発が一旦区切りがついたため、4月から本格的に求人に応募していく予定をしている。
事前に会社に伝えて賞与が下がったり、昇給分が無駄になったりするのは避けたいため、賞与を受け取り、昇給した月給を受け取った後に退職を伝えられるように進めていく予定。
もちろん今の会社に残るという選択肢も残っているため、1番自分にとって最良な方法をじっくり考え、今よりも好条件で働ける環境を自分で整えていきたい。
この2年くらいは相当売上の数字も成果も残したため、来期から大きく昇給、昇進しないと納得できないな。
来期の待遇も加味して色んな選択肢をみていこうと思う。
オラ、ワクワクすっぞ。
プライベートについて
ついに娘が卒園した。
4月からは小学生になる。
子供2人がもう小学生か。
息子が漢字を読み、九九を使って単純計算をしているのを見て頭の成長を感じる。
娘がお友達との人間関係で悩んでいるのを見て、心の成長を感じる。
ちゃんと育ってくれて良かった。
まだまだ先は長いが、バックアップだけはお父さんに任せておけよ。
お金を稼ぎ、安心して帰ってこれる場所を作っていくぜ！
3月はセンチメンタル。
今月は以上でーす。
